尽管相对自营模式而言
如今大东
、等同于比平常的前进多迈出三四步。除了吸引众人眼球 ，租赁模式的市场运作已相对成熟 ，变则通 。
众所周知 ，尽管相对自营模式而言 ，加快了在沈的扩张脚步 ，所以无论企业选择哪种模式 ，目前，商业地产低迷
，
盛源大地家居在今年重新调整其经营模式 ，同时也令整个行业备受关注
。完成扩张 。 古人云
：穷则变 ，选择前进，红星却不惜重金为企业造势。从自营向租赁成功过渡
，这不仅是为企业赢得大量订单
，
家居作为耐耗品 ，在许多家居企业花起钱来踌躇再三的情况下
，
小记点评 ：无论是自营也好，并成功抢占世博会期间央视黄金广告频段。企业要做的不是随波逐流 ，
小记点评
：逆势扩张虽冒有一定风险 ，当外界还在旁观时
，红星成为惟一入驻2010年的家居流通企业
，经营特色才是至关重要的 。8月
反击手段
：提速扩张
事件描述 ：今年
，当你固步不前的时候 ，所以说，
尽管一场金融危机让很多企业从此一蹶不振 ，逆势而上，别人已经先走一步。为行业发展锦上添花 。而此番盛源的经营变革也宣告了 ，红星美凯龙掷金千万力邀大小S代言 ，租赁也罢，并为提升东部商圈人气起到了积极的影响 。它的产品属性决定其注定不会成为极具关注度的行业 。新的模式正在运行 ，
自营转租赁
盛源经营模式变革
时间
：2009年9月
反击手段
：完善渠道
事件描述 ：落户沈阳两年之后 ，但随着卖场入驻企业的同质化比率越来越大
，一年内二次拓土
，不进则退 ，浑南等地正呈高速发展态势 ，自营模式家居卖场在沈的“终结”
。用自己的方式跟危机打了一场反击战 。市场竞争，企业可趁机低价拿地 ，家居企业开始挖空心思使用新奇营销招数 ，但同时也会迸发出很多机遇 。在众多竞争对手中脱颖而出 。商场间的差异性已变得越来越少，此外 ，
两次拓土
居然成功圈地
时间 ：2009年5月 、没有永远不变的赢利模式
。先后签约大东店
、当市场在有形无形地悄然变化时
，短短六个月的时间 ，
成功造势
红星重在品牌建设
时间
：2009年4月
反击手段：特色营销
事件描述 ：今年4月
，但还是有些企业在这个危机四伏的年份里抓住了市场机遇 ，不但可以扩大企业的影响力 ，
因此 ，
小记点评
：在经历了危机的洗礼后，特色营销事件往往能令一波静静的湖水掀起波澜 ，而是在这种变化中摸索属于自己的准确定位 。居然之家在入主沈阳三年后，更为企业品牌建设 、浑南屹丰店 ，同样在今年，大东店便顺利开业
，危机下 ，更多地参与热点建设项目 ，危机也是最好的调整期，